Dieser Online-Shop verwendet Cookies für ein optimales Einkaufserlebnis. Dabei werden beispielsweise die Session-Informationen oder die Spracheinstellung auf Ihrem Rechner gespeichert. Ohne Cookies ist der Funktionsumfang des Online-Shops eingeschränkt. Sind Sie damit nicht einverstanden, klicken Sie bitte hier.

Dynamische Unternehmensentwicklung

Grundlagen für nachhaltiges Change Management

Organisationsentwicklung in der PraxisGrundlage dieses Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen eines Unternehmens (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel Organisationen im Wandel erschienen), der mehr >>

Inklusive gesetzlicher Umsatzsteuer
Sofort lieferbar

Portofrei innerhalb von Deutschland ab einem Bestellwert von 19,– Euro

373 Seiten
Gebunden
5. Auflage 2016
ISBN 978-3-7725-2675-6

Verlag Freies Geistesleben

Autor/in
geboren 1941 in Wien erlernte den Beruf des Schriftsetzers danach Studium der Politologie in Wien, 1967 Dissertation zur internationalen Konfliktverhütung Beruflich tätig für die Unesco, in der Stadtverwaltung Linz,

Autor/in
geboren 1905 in Sumatra (Indonesien), gestorben 1992 in Zeist. Er studierte Medizin mit Schwerpunkt Kinderpsychiatrie 1931 Aufbau des heilpädagogischen Instituts, dessen Leitung er bis 1951 inne hatte.

Organisationsentwicklung in der Praxis

Grundlage dieses Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen eines Unternehmens (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel Organisationen im Wandel erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase.

Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie das Konzept Schlankes Unternehmen das Denken der Integrationsphase weiterführt.

Und er stellt am Beispiel der vier Entwicklungsphasen die Prinzipien der dialektischen Entwicklung dar, die zu Fortschritt oder Rückschritt, Stillstand oder Innovation führen.

Die vier Entwicklungsphasen eines Unternehmens:

1. Die Pionierphase:
Das Unternehmen als Großfamilie
bzw. als verschworene Aktionsgemeinschaft

2. Die Differenzierungsphase:
Das Unternehmen als Apparat bzw. als rationales Konstrukt

3. Die Integrationsphase:
Das Unternehmen als Organismus

4. Die Assoziationsphase:
Das Unternehmen als Glied im Soziotop


Dynamische Unternehmensentwicklung
Grundlagen für nachhaltiges Change Management
5. Auflage 2016
Gebunden
373 Seiten
ISBN 978-3-7725-2675-6
Verlag Freies Geistesleben

1. Die Führungs- und Organisationslehre in Entwicklung | 2. Übersicht über die Entwicklungsphasen eines Unternehmens | 3. Entwicklungsphasen eines Unternehmens | 4. Das Schlanke Unternehmen: die Entwicklung zur Assoziationsphase | 5. Menschen, Organisationen und Umwelten in Wechselwirkung  /  6. Führungskonzeptionen  /  7. Führung im Lichte der Entwicklungsphasen der Organisation  /  8. Ausblick: Die gesellschaftliche Bedeutung der Unternehmensentwicklung  /  9. Anhang

 

Es liegen keine Bewertungen zu diesem Artikel vor.